Дизайн проекта - шаг 0

Любой бизнес-план начинается с замысла. И на пути от замысла до бизнес-плана лежит нечто, что принято называть проектом. Т.е. фактически еще до того, как идея воплотиться в бизнес-плане, а тем более в жизни, она должна превратиться в проект.
Как это сделать?

Проект - это последовательность действий, направленных на достижение четко определенных целей, осуществляемых в течении определенного времени и бюджетных ограничений. 

Более глобальный уровень - это программа, т.е. совокупность проектов. А еще на ступеньку выше стоит стратегия. Т.е. стратегия реализуется через набор программ, а каждая программа реализуется через набор проектов.

Общая цель              - Стратегия

Конкретная цель       - Программа

Результат                 - Проект 

Следует отметить, что бизнес-план необходим как для самой стратегии, так и для каждой программы и для каждого проекта.

Типичный проблемы на этапе разработки проекта (как в целом и программы и стратегии), т.е. на этапе дизайна проекта:

1. Неверно определена или не определена целевая аудитория (на кого рассчитан наш проект, наш продукт, наша услуга) - это люди, которые получают выгоду от реализации нашего проекта. Необходимо определить их количественный и социальный состав.
2. Не разработаны индикаторы (фактически не ясно, как определить, добились ли мы цели)
3. Недостаточный анализ проблемы, которая проектом решается (возможно, мы не правильно поняли основную "боль" нашей целевой аудитории - а значит, наш продукт/услуга не будут пользоваться успехом)
4. У проекта слишком много целей, возможно еще и противоречивых
5. Не выработаны допущения, т.е. не определены риски и не продумана "защита" от них

Для эффективного анализа проблемы и выявления главной "боли" целевой аудитории, надо начать анализ с макроэкономического уровня (если мы решаем проблемы в городе, то проанализировать субъект федерации, если мы решаем проблему страны - ситуацию в мире и т.п.)

Для оценки рисков важно проследить дальнейшую устойчивость проекта/компании.
На устойчивость влияют следующие факторы, они же могут являться факторами риска:

• политическая ситуация и политическая поддержка (в т.ч. и "административный ресурс")
• соответствие технологии имеющимся ресурсам, материалам и т.д.
• факторы окружающей среды (в т.ч. и ее защита)
• гендерные и социо-культурные вопросы
• человеческие ресурсы: организационные и руководящие возможности
• финансово-экономическая жизнеспособность (самоокупаемость)

Кроме того, необходимо оценить соответствия проекта критериям качества:

1. уместность/значимость (т.е. соответствие национальным и секторальным целям, реальным нуждам покупателей)
2. выполнимость (наличие рисков, оценка допущений (мы допускаем, что что-то будет или не будет происходить), внутренняя логика проекта, наличие ресурсов и т.д.)
3. устойчивость (долгосрочная реальная выгода)

Также необходимо провести тщательное планирование ресурсов. Сделать это можно различными путями, но мне наиболее удобной представляется вот такая таблица

Описание мероприятия	Потребность в ресурсах (сколько и каких)
	Человеческих	Материальных	Временных	Финансовых

Ваша Юлиана 

(с) Если Вам понравилось - поделитесь ссылкой с друзьями!

(Подписаться на обновления Блога можно с помощью вот этой формы:

Ваш e-mail: * Ваше имя: *